指示待ちじゃない。自分で考え、声に出す人が成長する

若い人が活躍できる。 その事実に、心が動いた。

説明会に参加した時、「こんなに若い人が活躍できるんだ」と良い印象を受けた。そろばんは習っていたもの、いしど式ではなかったこと、人に教える経験もなかった私が指導ができるか不安だったが、最終面接で本社に行った時の社員の皆さんの温かさが決め手だった。5年経った今でも、先輩・後輩とのコミュニケーションが密で距離感が近い会社だと感じている。

東京出身で千葉本社だったので一人暮らしとの両立も不安だったが、それ以上に「ここで働きたい」という気持ちが勝った。

研修への想いを身振り手振りで伝える守重先生

良い意味でのギャップが、 成長の加速装置になる。

最初は「教室で教えるのがメイン」だと思っていた。しかし午前中は全く違う分野の業務があったり、業務が多岐にわたる。でもそれが逆に、いろいろ挑戦できて成長できる環境だと感じている。半期ごとに新しいことに携われるのは刺激的だ。

1年目の後半で大会の司会に抜擢されたのが大きな転機だった。人前で話すのは得意じゃなかったが、回数を重ねるうちに力がついた。その経験が今のFC加盟店への研修講師という仕事に活きている。企画から実行まで任されるようになって、どんどん自分の「できる範囲」が広がっていく実感がある。

本部業務と教室業務の切り替えは大変だが、打ち合わせの時はその話、授業前になったら生徒さんのことを考える——この脳の切り替えができるようになったのも成長だと思う。

声に出す人が、 チャンスを掴む。

指示待ちではなく、自ら考えて行動できる人が活躍する。やりたいことを声に出して言う人が、実際にチャンスを掴んでいる。日々学び続ける姿勢も大事だ。一度学んで終わりではなく、常にアップデートしていける人が向いている。

周りの先輩も後輩も、スピーディーに一つずつ着実にこなしている。私も負けじと食いついている。単なる先生業だけじゃない。教室に立ちながら、研修を設計し、チームをまとめ、新しい挑戦を続ける——それがいしど式で働くということだ。